2022年7月15日，公司2022年上半年经济活动分析会在办公楼204会议室召开，贯彻落实集团总部有关要求，总结公司上半年经营活动情况，研究部署下半年重点工作。公司总经理姚光前、副总经理嵇相阳等公司领导出席，有关部门负责人及装置主管参加会议。

会议听取了计划财务室、生产部、装置保运部、工程部、成品与物流部、采办室关于上半年经济活动及主要经济指标完成情况的汇报。姚光前指出，今年上半年，公司上下一心、艰苦奋斗，取得了项目投产运营，产出合格产品等较好成绩。但受疫情影响，5月份外购BPA原料运输受阻，导致装置低负荷运行产生较多能耗物耗；6月份市场形势下滑，各装置运行受阻，导致PC、DPC两大主装置产量下降，未达到上半年产量目标，存在试车成本较高、生产经营不及预期等压力和挑战。下半年要聚焦生产，通过降能耗、消故障以保稳定、保质量，提质增量，提升效益，努力实现年初既定各项目标任务。

围绕下半年生产经营工作“怎么干”，姚光前提出要抓好四方面工作。一是“稳”字当头，千方百计稳产量、稳质量。自7月份开始，公司要着力实现PC装置、BPA装置稳定运行，并提升DPC装置负荷，确保产量稳定，凝聚生产运营信心；在质量方面要大幅提升正牌率，努力稳定持续生产出高质量PC及BPA产品，提升产品附加值，进一步打开市场。二是“降”字为要，千方百计降消耗、降故障。通过成立关键设备特护小组、节能降耗小组等“攻坚队”，摸索出挤出机、切粒机一体化操作运行规律，持续攻坚蒸汽、用电消耗难题，优化生产运行降低物料消耗，切实以设备为根本提升现场操作水平。三是“增”字为重，千方百计增效益、增士气。要着力提升效益，鼓舞士气，要重视化工上游原料价格波动，把准采购时机，继续研究和盘活好PC及BPA成品库存，进一步加强销售环节把控，积极与总部单位对接，努力打开市场。四是“控”字为本，千方百计控费用，控支出。公司全体员工要切实认清当前的形势任务，积极参与到“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”活动中去，严控办公、低值易耗品、业务招待、水电、餐饮、人工成本等各类非安全生产和主体建设性支出，严肃审核和审批，切实做到能省则省、能缓则缓、能用则用，切实为公司生存发展作出应有贡献。

姚光前强调，当前公司一体化生产经营优势基本面未变，装置运行基本稳定，三大装置生产线基本开通，各类产品基本正常生产，试生产过程中存在的问题及困难基本暴露，要在下半年工作中把稳定产量、质量、成本作为首要之务，既要看到上半年工作不足，又要提振信心，看到下半年提升空间，满怀希望，全神贯注做好生产经营工作，迎接下半年挑战。